​

לצד פעילותי בשירות הציבורי היה לי פעילות  בעולם העסקי:

בתעשייה אווירית. כיהנתי כסמנכ"ל כספים (CFO) בשנים 1987-1991, תקופה משמעותית בחיי החברה, לאחר ביטול הלביא.

כיהנתי כיושב ראש דירקטוריון בנק המזרחי ובנק טפחות . עזבתי כעבור כשנה באמירה : "בתנאים שנוצרו, לא מיציתי את יכולתי כפי שחשבתי ולא נהניתי כפי שרציתי. זה הזמן לעזוב".

 גיבשתי מודל של סל פעילויות מגוון בתחומים שונים שסיפקו לי עניין רב.

בשנת 1998-1999 יעצתי לחברת "דרך ארץ" שהתמודדה על הזיכיון בכביש 6 ואף שימשתי תקופה קצרה כיו"ר המיזם, כאדם ניטרלי שלא ייצג אף שותף לפרויקט תשתית הראשון שנבנה בשיטת BOT  בישראל. ב"דרך ארץ", ראיתי מימוש תשתית לאומית בשיתוף המגזר הפרטי.

ממרץ 1999 שימשתי כיו"ר של חברת יס, שידורי טלוויזיה בלוויין. מיזם שהתחרה במונופול הכבלים ששלט בשוק. נבחרתי כיו"ר, כאיש ניטראלי שאינו בעל מניות, כדי לנווט את המיזם במים הסוערים. בסוף 2003 פרשתי. ראיתי ב"יס" את המשמעות במימוש תחרות בשוק הטלוויזיה הרב ערוצים.

האגודה השיתופית "הרבוע הכחול" נקלעה למשבר ניהולי ואי אמון במנהליו. רשם האגודות מינה באוקטובר 2000, ועד ממונה לנהל את האגודה: עו"ד ליפא מאיר, השופטת בדימוס מבית המשפט המחוזי בתל אביב מרים פורת ואני. קיבלנו אחריות לבעלות על שלושה נכסים כלכליים גדולים: רשת הקמעונאית "הרבוע הכחול", רשת בתי כלבו "המשביר לצרכן" ו"ריבוע רהיטים-איקאה "בעלת הזיכיון להפעלת רשת הרהיטים השוודית "איקאה". הייתי חבר בדירקטוריונים של איקאה והמשביר לצרכן. שימשתי כיו"ר חברת "הריבוע הכחול", רשת המרכולים, כשלוש שנים (אוקטובר 2000-יולי 2003). אלו היו ימי האינתיפאדה השנייה, תקופה לא קלה לרשתות השיווק. למרות אתגרים אלו, הרבוע הכחול (מגה") הייתה רשת מצליחה ורווחית.

בשנת 1999 שימשתי כיושב ראש המיזם לפיתוח לווין תצפית אזרחי Imagesat  (שנקרא תחילה Indian Space""). כשנתיים שימשתי יו"ר המיזם והצלחתי להשיג מימון ושותף אמריקאי, שאפשר את ייצור לווין (Eros). עם כניסת השותף האמריקאי עזבתי בסיפוק על הצלחת המיזם הפועל עד היום.

הייתי יו"ר מיזם של סיבים אופטיים אטלנטיום. בשנים 1999-2001, המיזם לא התרומם בעיקר בגלל פערים בין שני היזמים וטכנולוגיה לא בשלה.

עסקתי בייעוץ כלכלי ובחרתי בקפידה את עבודות הייעוץ, רק במה שהאמנתי. ייעצתי לסוכנות היהודית, ביטחו לאומי ולג'וינט. הכנתי יחד עם חברי אריה בר, עבודה מקיפה לבג"ץ על קיפוח בתקצוב ותמחור תשלומים לבתי אבות פרטיים. זכינו בבג"ץ. ייעצתי לקואופרטיב תחבורה "דן" (2002), למעבר מאגודה שיתופית לחברת מניות. שימשתי יועץ כשנתיים לקרן הון סיכון של אפקס ישראל.

הייתי חבר בדירקטוריונים עסקיים שהעשירו את חוויותיי ונחשפתי לתחומים מגוונים. כמו: במילגם, כיו"ר חברה שעסקה באספקת שירותים מוניציפליים (2002-2001). דירקטור בטבע ( 1999-2000) בתקופת הניהול של אלי הורוביץ. שש שנים כדח"צ באלוני חץ, חברה לניהול נכסים מניבים בארץ ובעולם. שש שנים כדח"צ ב"ביטוח ישיר" שש שנים כדח"צ באמנת, העוסקת בלוגיסטיקה וייעוץ עסקי.

 

בשנים 2019 -2010, כיהנתי כיושב ראש בנק לאומי בתקופה סוערת, של שינויים ורפורמות, מעבר מעולם ישן לעולם חדש וטכנולוגי. למציאות של רשתות חברתיות, רגולציה לאחר משבר פיננסי גלובלי, פוליטיקה לא אוהדת וחקירה מרשויות אמריקאיות על הסדרים ישנים. עזבתי בסיפוק רב בנק יעיל, דיגיטלי, מיומן בניהול סיכונים ויותר רווחי.